强化管理降成本 提质增效谋发展

——公司组织召开“作风怎么看、工作怎么干”第二次大讨论活动

       为深入贯彻落实藏建集团“六个围绕”“六个突破”相关要求，按照公司党委改进作风狠抓落实工作安排，5月30日下午，西藏天路股份有限公司（以下简称“公司”）开展“作风怎么看、工作怎么干”第二次大讨论活动，会议由公司党委委员、副总经理格桑罗布主持，各单位、各项目部及各部门负责人共27人参加。

       本次大讨论紧紧围绕解决各单位在生产经营过程中管理方面的难点与重点，以“如何解决成本管理粗放问题”为主题，与会人员充分结合工作实际及日常体会，各抒己见，畅所欲言，提出做好项目前期属地市场调研工作、预见性针对性地做好项目前期策划、加强施工过程中质量进度管理、围绕工期合理配置资源均衡施工、规范分包商管理、严格把控对下结算、落实项目职工奖惩措施等一系列意见建议，各项目部之间相互分享成本管理经验，主动交流总结，不仅为各单位、各项目负责人在今后成本管理工作中开拓了新思路，也向公司各部门在成本管理工作方面提供了不少“好点子”。

       同时，会议就各单位加强成本管理提出了三点要求，一是要坚持“事前预防、事中控制、事后总结”的全过程管理原则，准确编制成本计划，精确进行成本核算，深入进行成本分析，全面完成成本考核，并在项目结束后进行“复盘”，总结经验教训，补齐短板弱项。二是要增强责任感、使命感，在项目实施过程中，管理人员既要重视人才培养，强化人才队伍建设，夯实管理工作根基，又要实行奖惩制度，充分调动项目职工工作积极性和主观能动性。三是要加强协调沟通、密切配合协作，牢固树立“一盘棋”思想，多方位齐抓共管、发挥合力，共同协商解决成本管理工作中的矛盾和问题，为公司高质量发展提供坚强保障。同时，要求公司改进作风狠抓落实工作领导小组办公室要将大讨论意见建议及时梳理汇总，对具有可行性的意见建议责成相关部门制定细化方案，精准施策，强化督导，持之以恒抓落地、抓落细、抓落实，以钉钉子精神改进工作作风、提高落实成效。