压实责任突出重点持续推动整改落地见效 ---公司党委召开巡视整改工作调度会

      8月24日下午，西藏天路股份有限公司（以下简称：公司）党委组织召开巡视整改工作调度会。公司党委书记顿珠朗加主持会议并讲话，公司在家领导班子成员、各单位（项目部）、机关各部门中层领导干部共48人参加会议。会议通报了公司巡视整改工作进度，并就进一步压实责任、明确方向、推动进度进行了再动员、再调度、再部署，确保如期保质保量完成整改任务。

      会议指出，公司巡视反馈问题整改工作虽取得了初步成效，但对标对表藏建集团党委整改要求仍存在一定差距，公司上下要切实提高思想认识，进一步端正工作态度，聚焦巡视反馈问题和当前整改进度，严格把握时间节点要求，逐条逐项落实措施，全力推动彻底整改。
      会议要求，一要深化认识，立足“责”字促落实。党委书记是巡视整改工作的第一责任人，对公司的整改工作负总责。各领导班子成员要严格落实“一岗双责”，积极主动做好分管范围内整改工作，确保巡视整改工作无缝衔接、顺利推进。各相关部门要加强统筹配合，党建工作部、巡视整改办要充分发挥牵头抓总作用，做好统筹协调、组织落实、跟踪督办，把整改任务抓紧抓实；纪检监察室要强化监督问责，加强对巡视整改的全程跟踪和督促检查，确保整改任务“不悬空”“全见底”。二要狠抓落实，立足“快”字见行动。各单位、各部门要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，鼓足“一天当作三天用”的冲劲干劲，对标时序进度，严格落实动态管理、挂账销号要求。同时，要突出重点抓整改，特别是对10 项个性问题，各相关部门要集中精力、能快则快，以重点问题整改突破，带动面上整体跃升，确保问题尽快清仓见底、整改全面彻底。三要堵塞漏洞，立足“长”字建机制。对已完成整改和取得阶段性进展的事项，要在持续巩固成效上下功夫；对需要长期坚持整改的问题，要建立长效机制，特别是选人用人、财务管理等重点领域关键环节，要扎紧制度的漏洞，补短板、强弱项，把“问题清单”变为“成果清单”；对普遍存在的共性问题，要把握其规律性，深入开展系统整治，从根本上防范杜绝；对具有苗头性、倾向性的问题，要及时研究、抓早抓小、防微杜渐，不断提升巡视整改质效。