索县农村公路项目启动管理提升六大攻坚公司领导一线督导筑高原精品工程
6月26日，公司党委副书记、副董事长、总经理赵云德率专项工作组深入索县农村公路项目一线，开展全流程督导检查并实地调研项目推进情况。期间，赵云德主持召开管理提升专项会议，强调以“规范管理、精准施策”为主线，全面落实六大攻坚举措，确保高质量完成年度建设目标。
赵云德带队深入秀乃村公路施工现场，针对路基防护支挡工程等关键工序进行专业技术指导，并向坚守一线的建设者致以亲切慰问。当日下午，工作组抵达江达乡项目部，对职工宿舍标准化建设情况进行实地考察，对项目部在高寒缺氧恶劣环境下，科学规划、合理配置生活设施的做法给予充分肯定。
随后召开专项会议，公司安环部、生产部负责人，项目部全体管理人员及协作队伍代表共同参会。赵云德代表公司党委对项目阶段性成果给予高度评价，他指出，索县项目团队以实干担当充分展现了“天路人”的精神风貌，为全公司重点工程建设树立了典范，要求大家再接再厉，将索县项目打造成乡村振兴的精品工程、廉洁工程与示范工程。
会议围绕“提质效、保安全、强作风”核心目标，系统部署六项重点工作。一是实行生产进度动态管理机制。推行“一路一策”精准计划，依据现场施工条件、线路特点等各项关键因素分线路制定专项进度方案，设置进度工期可视化看板；建立弹性工期管控体系，在合同工期基础上压缩至少15日设定内控目标，预留高原施工黄金窗口期及物资调配缓冲带。二是建立安全环保双核驱动体系。要求完善《安全生产层级责任制》《生态环境保护专项方案》等4项核心制度，实行隐患举报奖励与重复隐患阶梯追责机制。同时，做好生态管控，配置专职环保监督员，落实垃圾分类处置等标准。三是实施全生命周期质量管控。构建“三检一体”质量防线，严格执行自检、互检、专检制度，完善《质量通病防治手册》，强化首件工程验收、隐蔽工程旁站等过程管控。四是推进廉洁从业专项建设。明令禁止违规接受宴请礼金、干预计量签证、插手材料采购等行为。设立廉政监督专员，开通24小时举报通道并公示纪委监督电话，全方位构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉洁生态。五是强化档案资料同步管理。实施“T+0”归档机制，确保技术资料当日签认、三日内归档，建立技术员与资料员联动平台，实现内业外业数据同源。六是优化升级项目管理架构。实行班子成员包保责任制，明确纵向业务分管与横向片区包保责任。将协作方纳入项目例会决策体系，使其深度参与进度协调、安全交底、质量评审等核心环节。
项目经理次旦巴桑代表项目团队作表态发言，对协作队伍提出“五个必须”刚性要求：必须足额配置施工资源、必须服从统一调度指挥、必须100%落实安全质量环保措施、必须配备持证专职安全员、必须执行班前安全教育及环保日巡查制度。项目部全体人员郑重承诺，将严格贯彻落实公司决策部署，以“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦”的攻坚姿态，确保工期、安全、质量、环保等各项目标全面达成，向公司党委交出满意答卷！
此次管理提升专项部署，既体现了公司党委对重点项目的深切关怀，更为项目建设注入强劲动力。索县项目团队必将以更高标准、更严要求、更实作风推进各项工作，为助力乡村振兴战略实施贡献力量！
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