西藏天路召开2025年三季度生产经营分析会
10月24日，公司召开2025年三季度生产经营分析会，认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面梳理前三季度的经营得失，分析研判当前形势，深刻反思存在的问题，明确下一步的着力方向和工作重点，动员公司上下进一步统一思想、锚定目标任务，层层压实责任、奋力攻坚冲刺，确保全年任务圆满完成。
藏建集团党委委员、副总经理白珍到会指导讲话，对西藏天路总体发展态势给予充分肯定，要求公司明确工作抓手，全力冲刺年度指标，确保主要指标落地见效；聚焦新业务开拓，推动全员参与，积极培育新的增长点，为明年发展夯实基础；加强财务风险管控，严控有息负债，全面加强应收账款催收力度，严防坏账侵蚀企业利润；加快推进项目建设，全力攻坚滞后项目及历史遗留问题，保障项目顺利履约；筑牢安全环保与廉洁防线，坚决杜绝环保整改损失，严防廉洁风险问题发生。同时，要加强与集团的沟通协作，共同推动年度任务圆满完成。
各分子公司、项目部和机关相关部门分别汇报三季度主要指标和重点任务完成情况，并结合实际提出四季度努力方向，个别项目部做了交流发言和表态发言，公司班子成员结合分管工作实际，从立足长远发展、解决实际困难的角度提出具体要求、进行具体部署。
会议指出
前三季度，公司坚决贯彻落实藏建集团部署要求，紧盯年度经营指标精准发力，生产经营质效不断提升，发展态势总体平稳向好，取得了一些难能可贵的成绩，部分指标较去年同期有很大程度的“回暖”，但当前经营形势依然非常严峻，一些关键任务推进滞后，年度指标仍有差距和缺口。
会议强调
当前，挑战与机遇并存,困难与希望同在。四季度工作艰巨繁重，也是全面冲刺年度目标任务的攻坚期和决战期，逆水行舟、不进则退。乘着党的二十届四中全会的东风，公司上下要严格按照年初既定的目标任务，严格按照这次会议的部署要求，坚定信心，保持定力，抢抓时间窗口、紧咬时间节点，聚焦重点环节、破解难点堵点，竭尽全力实现全年各项发展目标！
会议要求
司属各单位要直面问题、坚定信心，把破局脱困的信心变成自身的实际行动，咬定目标，奋力冲刺。市场开拓“快字为先，知难而进”。千方百计抓市场，多措并举挖潜力，打好市场开拓的主动仗和攻坚战。项目履约“稳字当头，激流勇进”。各项目部特别是项目经理锚定年初目标不松劲，守责尽责、敢为善为，以过硬的履约能力彰显公司实力。降本增效“控字为本，保持势头”。把成本管控贯穿工作全流程，以精打细算的作风助力公司建筑板块扭亏为盈。强化管理“精字为要，提质进阶”。持续加强合同管理、税务管理、合规审查等工作，确保各项经营活动合法合规，有效防范合规风险。廉洁建设“严字为纲，固本强基”。聚焦资金支付、物资流转等关键环节，建立健全常态化监督和刚性约束机制，从严从细排查风险隐患，阳光透明，切实筑牢廉洁风险防控的坚固防线。
藏建集团经营管理部相关负责人，公司领导，司属各分子公司、项目经理部班子成员，机关各部门负责人参加会议。
