7月22日，公司党委书记、董事长顿珠朗加深入朗县高争道路+厂区前EPC项目施工现场开展督导检查，公司相关职能部门负责人随同检查，项目部班子成员、现场管理人员陪同检查。

顿珠朗加一行先后前往厂区前房建施工区域、道路主线施工点位，实地察看施工现场整体布局、土石方作业、临时设施建设等实施现状。项目负责人就项目整体施工推进情况、人机资源配置情况作专项汇报，重点介绍项目地质条件复杂、边坡施工安全风险突出、管线迁改协调及属地沟通工作量大等核心制约因素，同步汇报安全生产管控、生态水土保持等工作落实举措。顿珠朗加沿作业面边走边查、逐项问询，精准梳理项目建设堵点难点，并与现场管理团队就地研讨化解路径。

现场踏勘结束后，召开现场工作推进会，逐一听取项目部关于工程进度、质量管控、安全隐患治理、项目成本经营、党建工作、民族团结创建、一线职工保障等各项工作汇报。

顿珠朗加强调，一是锚定政治引领，抢抓黄金工期，全力攻坚项目建设。朗县高争道路+厂区前项目是服务地方重点产业落地的关键性基础设施项目，社会关注度高。项目部要站在全局高度统筹谋划施工组织，牢牢抓住高原有效施工时段，进一步优化施工方案、细化分阶段工期节点，科学统筹调配人力、机械设备等核心资源；主动对接建设、监理、属地政府等各方单位，前置协调、逐项破解各类前置制约要素，全力提速项目建设进度。二是坚守三条底线，严抓过程管控，稳固工程建设根基。筑牢项目安全发展根基。压紧压实安全生产主体责任，将安全管理置于所有工作首位，针对高陡边坡开挖、大型起重机械作业等高风险作业区域常态化开展隐患排查整治，建立问题台账，实现整改销号闭环管理。严格执行工程建设质量规范标准，对路基填筑、边坡防护等关键工序实施全过程旁站管控，严控实体施工质量。坚决落实高原生态保护硬性要求，规范弃土定点堆放、裸土全覆盖抑尘等管控措施，标准化落实水土保持方案，常态化推行绿色文明施工。三是深耕精细经营，强化成本管控，持续保障项目效益。牢固树立效益优先管理理念，实施项目全周期成本管控。规范现场签证、隐蔽工程影像留存、计量资料收集归档工作，加强合同管理，动态做好成本分析。提前谋划竣工验收、结算审计各项前置工作，常态化对接业主、监理、全过程跟审单位，提前预判、主动化解各类经营风险，保障项目整体收益。四是激活党建动能，发挥支部作用，凝聚一线攻坚合力。持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组建党员攻坚专班破解施工难题。持续扎实推进民族团结进步创建工作，关心关爱高原一线职工，凝聚干事合力，着力打造安全工程、优质工程、效益工程、廉洁工程。

项目部班子成员作表态发言，全体管理人员将认真学习落实本次督导检查提出的各项工作部署，逐项梳理任务清单、压实各级管理责任。紧盯工期目标，守牢安全、质量、环保底线，统筹推进施工生产、经营管理、党建民族团结各项工作，保质保量完成项目年度建设任务。