8月6日，公司党委书记、董事长顿珠朗加到‌中国电信(西藏)第二枢纽暨绿色智算中心土建一期项目‌施工现场，督导检查施工进展、资源配置及现场标准化管理情况，精准摸排建设瓶颈与堵点难点，组织召开现场专题会议，复盘阶段性建设成效、剖析现存问题，统筹部署项目攻坚工作。

公司副总经理巴桑次仁、刘世君参加。

顿珠朗加强调，项目建设的高效推进，离不开公司总部的全方位支撑保障。公司各职能部门要主动下沉一线、靠前服务，全方位关心支持项目建设，精准提供资源保障、专业指导和专项服务，持续强化上下联动、协同攻坚，靶向破解项目推进中的难点堵点问题，全力为项目高质量建设保驾护航，切实构建总部统筹协调、部门协同赋能、项目落地落实的一体化工作格局。结合项目建设实际及年度目标任务，公司领导对项目建设工作提出明确要求。

深化多方协同对接，凝聚攻坚合力。持续强化与业主、设计单位的常态化、深层次沟通协调，主动靠前对接工作、及时汇报建设进度，积极争取各方政策、技术及资源支持。高效推进方案优化、现场变更、问题销号等重点工作，打通项目建设堵点，破除施工推进壁垒，为项目高效有序建设筑牢外部保障。

抓实现场统筹管控，保质保量抢工期。严格坚守安全、质量两条底线，优化施工组织方案，压实各工序、各班组建设责任，配齐配强人力、机械、物资资源，全力抢抓施工黄金期、开足马力攻坚建设，以高标准建设、高效率履约彰显企业担当、树立良好品牌形象，全力保障业主满意度。

深耕精益经营管理，做实项目效益。坚持进度、安全、质量与效益统筹兼顾，拉通算账，精准管控人工、材料、机械等核心成本支出，严控施工损耗、杜绝无效投入、压降冗余成本，最大限度保障项目经营效益，实现项目建设提质、提速、提效。

项目部表示，将严格落实本次督导工作部署，提高站位、正视短板、靶向整改，统筹抓好对外协调、现场施工、安全管控、质量创优、工期履约、成本创效等各项重点工作，全力以赴攻坚克难、实干攻坚，确保项目高标准建设、高效率推进、高质量交付。

公司经营管理部、安全环保部、生产管理部、设备物资部等相关部门负责人参加督导检查。