为进一步增强物资关键岗位人员的综合能力素养，全面梳理项目物资管理计划、招标、合同、验收、结算、支付等关键环节要点的短板与弱项，强化全流程合规管理，提升风险防控能力，确保公司物资管理提质增效目标落地见效。5月27日，公司设备物资部组织开展了物资管理线上宣贯学习交流会议。各项目经理、项目分管物资负责人、相关从业人员共计52人参加了本次学习交流会议。

会上，公司党委委员、副总经理刘狮山作动员讲话。此次交流学习以“筑牢物资管理防线，守住合规底线”为核心原则，强调全员要筑牢廉洁自律思想防线，廉洁从业，秉公履职，同时提出了几点工作要求，一要提前统筹，精准编制采购计划。二要刚性执行验收标准，落实“谁验收、谁负责”。三要细化材料核销过程管控，加大现场盘点巡查力度。四要明晰岗位权责，压实岗位职责分工。

公司设备物资部杨倩围绕学习内容开展线上讲解，明确全流程工作规范，围绕流程的合规性、真实性与有效性，同时结合近年企业审计巡查、项目检查中发现的问题，系统解读每项步骤要点。

会上，大家结合工作实际进行了积极沟通与交流。参会人员表示，将以本次学习交流为契机，把合规管理作为采购业务的首要前提，更好地嵌入采购业务全流程，完善内控机制，补齐管控短板，以标准化落地提升物资管理质效，全力保障各项目设备物资管理工作规范、有序、平稳推进。