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公司召开2020年1~6月份经济分析会

文章来源:行政办公室  发布时间:2020-07-30  浏览人数:270

        2020年7月24日,西藏天路股份有限公司召开了2020年1~6月份经济分析会,全面总结了2020年1~6月份经营工作取得的成绩及经验,分析存在的问题,安排部署下半年工作,公司在家领导,各分子公司、项目经理部班子成员,公司总部各职能部门负责人共70余人参加了会议。


        会上,公司投资部经理刘世君从上半年营收情况、上半年利润情况、下半年营收预测、全年利润预测、资产负债情况等方面作了分析汇报;公司其他领导结合各自分管工作和上半年履约检查情况进行了汇报,并对今后工作提出了具体要求。


        公司党委副书记、副董事长、总经理邱波同志指出:近年来公司改革发展取得的成绩离不开自治区党委、政府的关心支持和区政府国资委、建工建材集团等上级有关部门的有力指导,更离不开全体“天路人”的共同努力,我们要加倍珍惜来之不易的成绩,再接再厉,确保全年目标任务的顺利完成。并针对近期生产经营工作提出了具体要求:一是要准确判断和把握当前经济形势,坚定信心,凝心聚力,顶住压力,攻坚克难,以奋力拼搏的精神状态和求真务实的工作作风,全力抓好下半年生产经营工作,确保全年目标任务的顺利完成;二是以经营为导向,落实考核奖惩,各项目内部要实行考核制,拉开差距,绩效考核是检验工作成绩的“试金石”,可以更好的激励广大员工的主动性和能动性;三是强化内部管控,提升项目履约能力,项目管理水平直接影响公司效益,决定发展质量,我们必须高度重视,认真做好项目履约工作,提升创誉创效水平,全面增强项目履约能力;四是强化部门履职,打造管控水平,公司总部是公司生产经营的指挥中枢,要进一步明确各职能部门的工作职责,理顺部门分工,不断优化办公流程,加强部门内外协作,做好沟通、协调、消除隔阂,促进工作,打造紧密型、精干型、智慧型、创新型总部团队。同时要做好官网建设,让更多人了解天路。


        最后,公司党委书记、董事长多吉罗布同志作了重要讲话,从五个方面提出了具体的要求:一要充分挖掘企业自身潜力,不断延伸产业链条,做大做强优势产业集群,通过加强互融互通,形成优势叠加,不断壮大企业生产规模,提升竞争力,尤其是建材板块要加大对上市公司的贡献力度。二要加强精细化管理效益水平,创新管理手段,着力推动项目经营机制、收入分配机制、人才培养动态机制三项改革,提高管控效率,为实现盈利创效目标提供保障。同时,要将已完未结作为第三季度重点专项督察内容,进行落实。三要牢固树立忠诚企业忠诚事业的意识,员工要融入企业发展平台,要真正做到忠于企业,忠于岗位,以事业为根本,以发展为责任。四要坚定发展信心,助力推动公司与中央企业和区内优质企业开展更高层次、更广范围和更宽领域的合作,为公司高质量发展积累新动能。五是坚持效果导向,掀起《习近平谈治国理政》第三卷的学习热潮,今年七一前夕,《习近平谈治国理政》第三卷公开发行,第三卷收入了习近平总书记在2017年10月18日至2020年1月13日期间的报告、讲话、谈话、演讲、批示、指示、贺信等92篇,分为19个专题,再次为广大党员干部学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想提供了“理论宝典”和“营养套餐”,会后请广大干部职工认真学习领悟其中的精髓,进一步增强学习的政治自觉,学习领悟好、贯彻落实好这一伟大著作的实际行动。

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