2024年04月19日
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逐级落实责任 建设质量强企
文章来源：云南红河项目部
发布时间：2020-08-26
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自云南红河项目开工以来，云南红河项目部（以下简称：项目部）切实加强施工现场质量监督管理，严格按图施工，严把质量关。在每个施工作业点，安排了专业的施工技术管理人员，并在施工前进行了岗位培训和质量意识教育，实行三线逐级技术交底制度。
一是在施工过程中，始终坚持按质量要求进行施工，并且项目总工、工地实验室主任、工程部长开展定期、不定期检查，对项目质量进行日常巡检和指导现场施工。质量检验工程师对所管区段内各工序施工质量逐一进行检查验收并监督质量现场落实。
二是对工艺流程的每一步工作，生产班组都认真做好自检、互检、交接检工作，使施工作业标准化。对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”，即施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求：施工过程中，施工管理人员随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中：每道工序施工结束后，严格执行质量自检制度，自检合格后，按质量管理程序报检。
三是不断完善质量经济责任制，责任逐级落实到工班和个人，并实行挂牌上岗，对工程施工现场实行标识牌管理，严格遵守监理程序，充分做好质量自检工作的同时，由专职质检工程师积极配合监理工程师和业主对工程质量监督检查。自检合格后，及时通知监理检查签证，隐蔽工程覆盖墙前经监理签证认可。
下一步，项目部全体干部职工将继续贯彻落实公司“树诚信意识、做精品工程、创天路品牌”的质量方针，以对公司高度负责的责任感和“如履薄冰、如临深渊”的危机感推进质量管理工作。一是更新质量观念，通过宣传教育以及开展创优活动等途径，促使广大员工树立强烈的质量意识。二是大力提升在建项目工程质量，做好施工策划，加强施工过程管控，消除质量风险。三是加大对施工项目的监督、指导和检查力度，落实质量管理目标考核。四是积极有序地开展项目工程创优工作，持续打造公司质量品牌。
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