西藏高争建材股份有限公司召开2022年度工作总结会议

       4月7日上午，西藏高争建材股份有限公司（以下简称：公司）召开2023年工作会议，旨在梳理盘点2022年度工作，谋划部署2023年度工作，进一步统一思想、凝聚共识，集聚智慧、汇聚力量推动高争股份更好更快发展，奋力谱写打造高原经济高质量发展示范区的崭新篇章，向集团公司交出满意答卷。会议由公司党委书记、董事长大次仁主持；藏建集团党委委员、副总经理罗成，天路股份党委委员、监事会主席达瓦扎西出席指导会议；公司党委、经营班子全体成员，各子公司、部门、车间主要负责人及职工代表共120余人参加会议。

 

 

       会议在庄严的国歌声中开启，与会人员起立齐唱国歌。

 

 

       会上，党委书记大次仁同志作党委工作报告；总经理(代）张宝贵同志作生产经营工作报告；安全总监旦增同志做安全生产工作报告，分别对2023年度党建工作、生产经营工作、安全维稳工作做了详细部署；并与相关负责人签订《生产经营目标责任书》《安全环境及职业健康目标责任书》《党建工作目标责任书》。

       会议审议通过了《2022年度公司“三公”经费使用情况报告》《2022年度工会经费收支情况报告》《关于选举推荐职工监事的议案（草案）》，并对公司现有人才情况进行摸底了解。

       会上，对2022年度公司4个先进集体、1个安全先进集体、1个先进部门、25个先进班组、5个劳动模范、33个先进个人、3个优秀安全员、3个民族团结先进个人进行了表彰。通过表彰激发全体员工的工作斗志和热情，进一步引导全体干部职工继续发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的精神。

 

 

       罗成同志对高争股份2022年度各项工作给予了肯定。并对2023年度工作开展提出具体要求。一是立足“学”，在赶考路上创新实干。要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为首要政治任务，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是突出“研”，在技术突破上创新实干。技术是立企之本，创新是必由之路。坚持技术创新不停步，进一步加强高标号水泥、工程专用水泥、特种水泥研发；全力推动节能降耗，紧盯建材行业碳达峰，与高校等合作加强生物质燃料替代燃煤等节能降耗项目；要加强科技队伍建设，聚焦优质、优势、优先，加强科技攻关，组建专门团队和力量进行攻关；加大成果转化力度，创造特色品牌，不断拓展市场，提高市场占有率。三是强化“实”，在拓市增收上创新实干。党的二十大报告强调要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。要聚焦做强做优做大这个重点，把握区内区外两个市场、统筹两种资源，不断创新经营模式和管控体系，做到市场创收、项目增效两手抓两手都要硬。四是聚焦“细”，在管理提升上创新实干。要加强队伍建设，加强和业主方的沟通交流，重视业主中心试验室的建立和跟踪，强化营销人员的品德素质管理；要加强内部管理，降低外协单位成本费用，降低外包成本，提升工程质量发挥品牌优势，确保公司高质量发展；要加强客户管理，对合作、潜在的客户进行统一建档，制定出针对不同客户后期如何进行跟进及维护的具体措施；要加强服务意识，对优质客户进行量身定制销售服务，巩固市场占有率，正确对待客户投诉，及时妥善解决客户反映的问题；要加强风险管控，强化红线意识和底线思维，把安全生产和环境保护工作抓紧抓严抓实，引导工作重心和着力点转向追求更高质量、更高效益、更可持续发展，唱响新时代西藏高争高质量发展主旋律。

 

 

       大次仁在会议总结时强调，要将罗成同志的重要讲话精神和公司年度工作安排传达到每位职工，并且要进一步优化安排、细化举措，抓好贯彻落实。并对开展好2023年度工作提出具体要求，他强调，一要抓政治理论学习，坚持正确思想引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实区党委十届三次全会、区党委经济工作会议、自治区“两会”和全区国资工作会议要求部署，引领全体职工不忘初心、牢记使命，戮力同心、勇毅前行，为公司的发展和壮大提供思想保障。二要抓党建统领，为公司发展提供组织保障。公司党委始终坚持党建工作与生产经营工作同部署、同安排、同落实，不断加强职工队伍思想建设，充分激发职工的活力和创造力，使党建工作成为推动企业持续、健康、快速发展的“红色引擎”，在推动企业发展中不断传递正能量，提升企业的向心力、凝聚力、影响力。三要抓生产经营，力争全面完成2023年目标任务。以藏建集团及天路股份2023年工作会议精神为指导，全面贯彻落实股东单位决策部署，将全体职工尤其是党员领导干部的思想、行动和工作重点统一到年度目标任务上来，充分调动员工工作积极性和主观能动性，使每位职工都成为完成目标任务的关键一员。四要抓管理提升，全面提高公司发展质量。按照自治区政府国资委关于“提质增效专项行动”和“对标一流管理提升行动”要求，结合公司实际将专项行动具体化、细节化、实效化。加强项目投资管理，合理调整内部机构设置，优化全员业绩考核制度，加强合规管理，加大内部审计监督力度，同时加强对整改落实的监督检查，形成整改问题闭环。五要抓底线思维建设，护航公司安全健康发展。继续深入学习贯彻习近平生态文明思想，严守生态环保法律法规底线，将绿色理念贯穿于生产全过程。充分认识安全生产工作的极端重要性，严格落实安全生产企业主体责任，坚决杜绝较大事故、坚决遏制一般事故。质量是企业的生命，也是企业生存与发展的基石，要牢固树立全面质量管理理念，要开展并加强全员、全过程、全供应链的质量管理，持续推进品牌效应和质量提升。全面贯彻党要管党、从严治党，始终把贯彻落实党风廉政建设作为一项重要政治任务，建立健全常态化教育监督机制，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，营造风清气正的良好政治生态和干事创业的良好环境。